在激烈的市场竞争中，各专业管理体系的导入、构建、融合是企业管理创新与提升的一项重要工作，也是现代企业实施组织管理标准化的趋势，并成为现代企业管理水平和持续发展能力的重要标志。

经过多年发展，西河科技已建立质量、环境、职业健康安全等多体系管理，并在各专业管理工作中发挥了重要作用。但在快速发展的同时，公司产品不断拓宽、客户多元化，体系面临着分散管理、标准众多、融合度较低、体系思维和意识的提升等问题，增加了管理成本，降低了管理效率，影响了制度执行和管理效果。

为应对内外部环境和管理要求的变化，加强体系的系统性、一致性、整合性，西河科技启动体系2.0升级项目。方圆福建公司应邀为其定制《经理层管理体系训练营》培训，西河科技全体经理人参加了训练营，有着20余年企业管理和咨询经验的翁书和副总经理为其传道解惑。

本期训练营以问题为导向，通过理论研讨、思维碰撞、实操演练等方式，开展经理层体系思维再塑、流程逻辑梳理、体系审核实操等三个阶段培训，以管理创新为驱动力，强化企业经理人体系意识和能力，促进流程优化和审核专业化，推动企业经营管理水平再创新高。