关于在福州市举办生产（服务）管理技能提升课程
——《打造高绩效班组培训班》的通知
各有关企事业单位：
决战在市场，决胜在车间，执行在班组。班组长的管理技能素质水平关系到生产经营资源的有效整合运用及团队建设，并直接影响到产品（服务）质量、生产（服务）效率、经济效益及企业文化。因此打造卓越标杆班组，激励班组进一步提高自我管理能力及班组团队管理能力，是提升生产经营管理水平的基本途径。
方圆标志认证集团福建有限公司培训部（福建万维管理技术培训中心）拟于2013年12月在福州市举办“打造高绩效班组”培训班，本课程旨在提供一个实战经验交流平台，由资深管理顾问与学员现场交流，学员经验共享，共同剖释班组管理中的热点、冰点、疑点、难点问题。现将有关事项通知如下：
1.课程目标
l 明确班组长角色定位和认知，系统地掌握管理知识 ；
l 掌握班组团队员工辅导、训练与激励技巧；
l 掌握班组内部沟通协调方法，掌握有效分解班组或部门目标指标的技巧；
l 提高管理效率，塑造班组内部良好氛围，提升凝聚力和执行力；
l 了解制造中的效率浪费，提高现场改善能力；
l 探讨高绩效班组的解决之道。
2.培训对象：针对制造业和服务业中，主管生产副总、生产总监、生产部门主管、车间主任、班组长、现场管理人员、储干及监督管理人员等。
3.培训时间： 2013年12月 19日～20日 ，2天 （上午8:30—11:30，下午14:00—17:00）。
4.培训内容： 共6大模块
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章节
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主题
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主要内容
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1
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管理概述
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Ø 管理、班组长角色认知等
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2
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组织
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Ø 目标和绩效管理、如何授权和激励、如何培训下属等
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3
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团队建设
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Ø 团队角色测试
Ø 团队阻力及其管理
Ø 如何开好班前会和班后会
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4
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沟通管理
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Ø 沟通概念和类型
Ø 沟通技巧、沟通障碍
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5
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计划
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Ø 工作计划、目标展开分解、生产月计划/周计划/日计划、计划方法
Ø 时间管理
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6
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现场管理
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Ø 现场管理目的、内容和原则(人员、设备、材料半成品、工艺、环境、检测)
Ø 任务和交接班管理
Ø 质量管理(检验方法要求、不合格品控制、关键点控制)
Ø 安全管理
Ø 设备管理和维护
Ø 5S、环境管理和和可视化管理
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7
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总结、考试、结业仪式、发证
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注
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授课方式：案例分享，模拟情景、游戏体验、分组讨论，自由问答，现场互动等
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5.报到地点： 福州市华林路155号新华兴大厦A座10层方圆标志认证集团福建有限公司培训部
6.报到时间： 19日上午8点15分，报到后即开始上课
7.培训地点： 福州市华林路155号新华兴大厦A座9层培训教室
8.培训费用： 800元/人（含培训费、资料费、教材费等，提供午餐、住宿自理），
（年终最后一期开班优惠：来六免二）企业每选送6人参加培训，可免其中2人培训费。
9.培训师资：方圆资深现场管理专家，丰富的现场管理实战经验及上百家企业咨询辅导经验。
请各企事业单位确定学习人员名单后，于12月16日前将回执传真本公司，培训费用现金或转账方式均可。需要转账的学员请将费用转至以下户头，并将进帐单复印件传真本公司。（注：为保证培训效果，本班仅限40人，额满即止，报名截止16日，以缴费顺序为准，欲报从速）。
联系人：郑老师，吴老师 户 名：福建万维管理技术培训中心
电 话：0591-87876256， 87876236 账 号：3510 0814 0018 0100 64835
传 真： 0591-87823908 开 户 行：交通银行股份有限公司福州屏东支行
方圆标志认证集团福建有限公司
福建万维管理技术培训中心
2013-12-3
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打造高绩效班组培训班（福州班）回执
（请以正楷书写，字迹清晰，谢谢！） （复印有效）
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单 位
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是否安排住宿
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详细地址
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是否安排晚餐
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联系人
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电话
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手机
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传真
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以下为参加培训具体人员名单
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姓 名
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职务
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联系方式
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备注
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（填毕请传真0591-87823908，谢谢！）来6人可免2人费用！ |